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科技巨头有一些新的诀窍重建初创公司

2019-12-13 04:11:10 来源:工人日报

  

这称之为:西装的复仇。

在技​​术界,每个人都知道初创公司是炸弹。 他们是颠覆者,创新者,投资者幻想的东西。 我们感谢天堂企业家以他们的热情祝福我们,引领世界走向未来。

那么像通用电气,IBM或LG这样的大型知名科技公司呢? 他们经常被认为是 花生电视特别节目中的父母 ,没有什么重要的说法:“Wa-wa wa-wa-wa wa。”他们像Mick Jagger一样在70多岁时移动。 对于初创公司而言,他们基本上都是piñatas。

但在这个超级联系的时代,大公司正在获得一个有趣的新优势。 他们有两件事情,初创公司越来越渴望:数据和时间。

数据优势在2015年 (CES) 上展出,该 吸引了160,000名与会者前往拉斯维加斯。 在整个楼层,LG,三星,夏普和索尼等巨头都设立了与唐顿庄园大小相当的摊位,展示他们弯曲的4K电视和可弯曲手机。 几乎所有这些令人满意的产品的共同点是最近在1851年出生的企业巨头的玻璃突破技术上取得的突破。

在康宁谦虚的展位上,高级副总裁杰弗里·埃文森(Jeffrey Evenson)谈到了公司的研究和开发方法。 康宁发明了光纤和 ,涵盖了我们的大部分智能手机,因此它已经拥有大量关于玻璃化学性质和制造工艺的数据。 但现在,康宁可以通过大量网络传感器为工厂和实验室提供支持,这些传感器不断生成有关玻璃制造数据的数据。

这些数据现在是康宁的竞争优势,可以提供功能强大的计算机,可以对新玻璃成分进行建模并预测它们的表现,因此实验室可以快速进行实验。 十年前,几乎所有康宁的研发都针对10年或15年。 现在,如果客户明确表达了一个问题,比如需要能够在电视机上使用更薄的玻璃,可以像钱包那样折叠的杂志或手机的厚度 - 计算机型号可以帮助康宁迅速做出反应。 “这就是为什么你在电视上看到如此快速的周期,”Evenson说。 “我们正在进行快速的研发。”数据使其成为可能。

这次谈话让我想起了几个月前与 GE高级技术项目副总裁的合作。 GE为大多数航空公司制造喷气发动机。 目前,发动机装有传感器,可在每次飞行中收集数TB的数据。 数据变得如此详细,发动机的计算机模型非常好,GE可以了解喷气机在不同海拔高度,污染物,风力等城市中的不同表现。

然后,该公司使用计算机模型不断调整引擎,并根据它们飞行的主要路线对它们进行调整。 如果一家初创公司甚至梦想着在喷气发动机上竞争,那么需要几十年时间才能赶上GE的大量数据,并与GE在技术方面的成熟度相匹配。

整个行业都在发生同样的事情。 在新兴的万物互联中,智能公司正在将物理世界中的活动转化为数据,他们正在将这些数据转化为模型,让他们比竞争对手更了解并做出更快的反应。 最好的数据获胜。 大型零售商,航空公司,食品公司或钢铁制造商有更多的方法来收集比任何暴发户更好的数据。

时间呢? 每个公司的时间窗口都比以前少,但创业公司现在必须像道路跑者一样运行。 最近的一个研究项目(我帮他写过)研究 一个衡量标准 - 称为上市时间 - 并且发现创业公司需要增长的速度比十几年前快三倍。 初创公司没有时间开发深入,复杂的技术。

然而,社会迫切需要深层次,复杂的技术。 1月14日,IBM公布了其最新的System z大型计算机,这是一项耗费了五年时间开发的新技术 与Uber或Slack等新产品相比,大型机可能看起来像电线衣架一样乏味,但世界上每家大型银行都依赖于IBM大型机,数千家公司也从Priceline到肯尼亚电力公司。

在与年轻公司竞争时,时间在IBM方面。 成熟的公司“经常拥有必要且非常有价值的资产,如专业知识,知识产权,供应链关系和强大的客户忠诚度,” Big Bang Disruption的合着者 这些东西,一起,买时间。 在初创公司,这种资产很少见。 然而,因为没有资产负债表包含时间列。 “在[大型]上市公司中,管理者很难认识到价值所在,”唐斯补充道。

事实上,很多企业高管都试图让他们的公司更像初创公司。 但尝试做一些你不是的事情通常不是一个好主意。 公司不能正面竞争一小群信徒的敏捷和热情。 相反,他们应该拥抱自己独特的优势。

没有人建议大公司突然从创业公司那里偷走这个节目。 但在过去的20或30年间,大型企业经常处于亏损状态,盯着随心所欲的小公司“破坏”。 最新的是,大公司可以部署数据和时间,使自己在技术上变得重要和相关。 经过这么多年的 ,西装回归风格。

(责任编辑:浑锁)
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